Tématické okruhy otázek z předmětu Management¶
Tématické okruhy otázek z předmětu Management pro ústní přijímací pohovor uchazečů o studium v doktorském programu. Pro program
- Ekonomika a management - povinně
- Systémové inženýrství a informatika - volitelně
- Klasické školy managementu. Škola vědeckého, správního a byrokratického řízení. Škola lidských vztahů. Význam klasických škol pro současnost.
- Postklasické přístupy k managementu. Procesní, psychologicko-sociální, systémový, kvantitativní a empirický přístup k managementu. Význam a uplatňování přístupů v současné praxi.
- Manažerské techniky orientované na vedení lidí. Řízení delegováním úkolů, řízení podle odchylek a řízení podle cílů.
- Manažerské techniky orientované na řízení procesů. Pružné výrobní a pracovní systémy, projektový management, řízení kvality.
- Manažerské techniky orientované na řízení podniku. Zeštíhlování výroby a podniku. Outourcing. Benchmarking. Reengineering. Neustálé zlepšování.
- Obsah práce a osobnost manažera. Manažerské funkce a manažerské role. Požadavky na osobnost manažera, manažerská kompetence a její složky.
- Prostředí managementu. Charakteristika a klasifikace faktorů prostředí managementu. Změny a vývojové tendence v prostředí a jeho význam pro podnikový management. Situační analýza vnějšího prostředí.
- Prostředí v odvětví a faktory ovlivňující jeho stav a vývoj. Strukturální analýza odvětví, analýza konkurence v odvětví a jejich význam pro podnikový management.
- Vnitřní prostředí a faktory ovlivňující jeho stav a vývoj. Přístupy ke klasifikaci faktorů vnitřního prostředí. Empirické přístupy. Faktory úspěchu. Princip hodnotového řetězce. Situační analýza vnitřního prostředí.
- SWOT analýza. Matice SWOT. Metodický postup vypracování SWOT analýzy.
- Plánování v managementu. Podnikové plány. Způsoby stanovení cílů v podnikových plánech. Druhy a kritéria stanovení cílů - SMART. Faktory ovlivňující cíle. Time management.
- Organizování v managementu. Pojem a obsah organizování. Vnitropodnikové organizační jednotky. Organizační struktura. Orgány a struktura řízení. Typy organizačních a řídících struktur. Kultura organizace.
- Vedení lidí. Pojem, obsah a cíle vedení. Způsoby vedení. Vedení založené na využívání moci. Situační vedení. Efektivní vedení.
- Kontrola v managementu. Cíle, obsah, funkce, proces a druhy kontroly.
- Rozhodovací analýza. Postoje manažerů k rozhodování a k riziku. Týmové řešení rozhodovacích problémů.
- Krizový management. Příčiny vzniku podnikových krizí. Fáze krizového vývoje. Způsoby řešení podnikových krizí.
- Management změn. Důvody změn. Druhy změn. Postoje pracovníků a manažerů ke změnám. Modely zavádění změn.
- Management lidských zdrojů. Obsah, úkoly a subjekty řízení lidských zdrojů. Plánování potřeby pracovníků.
- Nábor, výběr a přijímání pracovníků. Umísťování a orientace pracovníků. Pracovní kariéra. Odborná příprava a rozvoj pracovníků. Hodnocení pracovníků.
- Systémy odměňování v managementu lidských zdrojů. Mzdové systémy. Systémy hodnocení prací a profesí. Tarifní systémy a systémy mzdových forem.
- Pracovní a zaměstnanecké vztahy. Pracovní doba, pracovní prostředí. Kolektivní vyjednávání.
- Strategický management. Pojem strategie. Vývoj prostředí a podmínky vyvolávající potřeby strategického managementu. Proces strategického managementu.
- Poslání firmy a stanovení cílů. Definice poslání. Smysl poslání firmy. Proces stanovení cílů. Vlastnosti cílů.
- Prostředí strategického managementu. Pomocné nástroje pro analýzu prostředí. Analýza strategických skupin. Porterova strukturální analýza odvětví. Analýza zájmových skupin.
- Proces formulace a výběru strategií a pomocné nástroje v něm používané. Typy strategií - obecné a dílčí.
- Globalizace a management. Nadnárodní (mezinárodní) organizace, jejich typy a specifika managementu.