<h1>Tématické okruhy otázek z předmětu Management</h1>
<p>Tématické okruhy otázek z předmětu Management pro ústní přijímací pohovor uchazečů o studium v doktorském programu. Pro program</p>
<ul>
<li>Ekonomika a management - povinně</li>
<li>Systémové inženýrství a informatika - volitelně</li>
</ul>
<ol>
<li>Klasické školy managementu. Škola vědeckého, správního a byrokratického řízení. Škola lidských vztahů. Význam klasických škol pro současnost.</li>
<li>Postklasické přístupy k managementu. Procesní, psychologicko-sociální, systémový, kvantitativní a empirický přístup k managementu. Význam a uplatňování přístupů v současné praxi.</li>
<li>Manažerské techniky orientované na vedení lidí. Řízení delegováním úkolů, řízení podle odchylek a řízení podle cílů.</li>
<li>Manažerské techniky orientované na řízení procesů. Pružné výrobní a pracovní systémy, projektový management, řízení kvality.</li>
<li>Manažerské techniky orientované na řízení podniku. Zeštíhlování výroby a podniku. Outourcing. Benchmarking. Reengineering. Neustálé zlepšování.</li>
<li>Obsah práce a osobnost manažera. Manažerské funkce a manažerské role. Požadavky na osobnost manažera, manažerská kompetence a její složky.</li>
<li>Prostředí managementu. Charakteristika a klasifikace faktorů prostředí managementu. Změny a vývojové tendence v prostředí a jeho význam pro podnikový management. Situační analýza vnějšího prostředí.</li>
<li>Prostředí v odvětví a faktory ovlivňující jeho stav a vývoj. Strukturální analýza odvětví, analýza konkurence v odvětví a jejich význam pro podnikový management.</li>
<li>Vnitřní prostředí a faktory ovlivňující jeho stav a vývoj. Přístupy ke klasifikaci faktorů vnitřního prostředí. Empirické přístupy. Faktory úspěchu. Princip hodnotového řetězce. Situační analýza vnitřního prostředí.</li>
<li>SWOT analýza. Matice SWOT. Metodický postup vypracování SWOT analýzy.</li>
<li>Plánování v managementu. Podnikové plány. Způsoby stanovení cílů v podnikových plánech. Druhy a kritéria stanovení cílů - SMART. Faktory ovlivňující cíle. Time management.</li>
<li>Organizování v managementu. Pojem a obsah organizování. Vnitropodnikové organizační jednotky. Organizační struktura. Orgány a struktura řízení. Typy organizačních a řídících struktur. Kultura organizace.</li>
<li>Vedení lidí. Pojem, obsah a cíle vedení. Způsoby vedení. Vedení založené na využívání moci. Situační vedení. Efektivní vedení.</li>
<li>Kontrola v managementu. Cíle, obsah, funkce, proces a druhy kontroly.</li>
<li>Rozhodovací analýza. Postoje manažerů k rozhodování a k riziku. Týmové řešení rozhodovacích problémů.</li>
<li>Krizový management. Příčiny vzniku podnikových krizí. Fáze krizového vývoje. Způsoby řešení podnikových krizí.</li>
<li>Management změn. Důvody změn. Druhy změn. Postoje pracovníků a manažerů ke změnám. Modely zavádění změn.</li>
<li>Management lidských zdrojů. Obsah, úkoly a subjekty řízení lidských zdrojů. Plánování potřeby pracovníků.</li>
<li>Nábor, výběr a přijímání pracovníků. Umísťování a orientace pracovníků. Pracovní kariéra. Odborná příprava a rozvoj pracovníků. Hodnocení pracovníků.</li>
<li>Systémy odměňování v managementu lidských zdrojů. Mzdové systémy. Systémy hodnocení prací a profesí. Tarifní systémy a systémy mzdových forem.</li>
<li>Pracovní a zaměstnanecké vztahy. Pracovní doba, pracovní prostředí. Kolektivní vyjednávání.</li>
<li>Strategický management. Pojem strategie. Vývoj prostředí a podmínky vyvolávající potřeby strategického managementu. Proces strategického managementu.</li>
<li>Poslání firmy a stanovení cílů. Definice poslání. Smysl poslání firmy. Proces stanovení cílů. Vlastnosti cílů.</li>
<li>Prostředí strategického managementu. Pomocné nástroje pro analýzu prostředí. Analýza strategických skupin. Porterova strukturální analýza odvětví. Analýza zájmových skupin.</li>
<li>Proces formulace a výběru strategií a pomocné nástroje v něm používané. Typy strategií - obecné a dílčí.</li>
<li>Globalizace a management. Nadnárodní (mezinárodní) organizace, jejich typy a specifika managementu.</li>
</ol>